7月21日上午，金威超市襄垣店2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )上，各部門(mén)負責人和采購共計25人齊聚一堂，全面復盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)成果，深入剖析發(fā)展短板，吳總重點(diǎn)解讀了集團公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上石董事長(cháng)提出的七點(diǎn)工作要求，既肯定了成績(jì)、提振了信心，更明確了方向、凝聚了斗志。會(huì )議最后，在場(chǎng)人員共同簽署了《長(cháng)治金威商貿集團管理人員廉潔自律聲明》，正己之身，克己之行，戮力同心，共同擘畫(huà)下半年攻堅藍圖。

會(huì )議伊始，總經(jīng)理吳天柱簡(jiǎn)要通報了集團公司及下屬各企業(yè)上半年主要經(jīng)營(yíng)數據，通過(guò)數據看清不足和差距，精準剖析差距成因，正視不足，為后續靶向整改提供明確依據。緊接著(zhù)，吳總宣讀并組織全體與會(huì )人員共同簽署了《長(cháng)治金威商貿集團管理人員廉潔自律聲明》，要求全體管理人員以身作則，嚴以律己，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)履行職責，維護集團和企業(yè)的形象和利益。會(huì )議后半場(chǎng)，吳總重點(diǎn)傳達并解讀了董事長(cháng)在集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上的七點(diǎn)要求：一、堅定信心應對挑戰，全力完成年度任務(wù)。二、精打細算控制費用，繼續做好節能降耗。三、認真對照一號文件，查漏補缺確保完成。四、市場(chǎng)嚴峻穩定廠(chǎng)商，做好服務(wù)確保收益。五、創(chuàng )新模式開(kāi)業(yè)新店，全力支持積極配合。六、領(lǐng)導帶頭做好市調，迎合市場(chǎng)及時(shí)調改。七、高度重視夏季安全，有效預防排除隱患。董事長(cháng)的講話(huà)既對上半年工作做了精準總結，又務(wù)實(shí)清醒靶向明確，既有戰略高度，又有實(shí)操指導，為各企業(yè)下半年發(fā)展錨定了清晰方向。吳總坦言，下半年市場(chǎng)環(huán)境將更加復雜，競爭也更加激烈，我們必須以“刀刃向內”的勇氣解決問(wèn)題，問(wèn)題就是靶心，解決一個(gè)就前進(jìn)一步。各部門(mén)負責人現場(chǎng)表態(tài)，堅決執行集團公司和企業(yè)的政策舉措，帶領(lǐng)團隊補足短板，迎頭奮進(jìn)。

“上半年的成績(jì)是序章，下半年的沖刺才是關(guān)鍵?！眳强傇诳偨Y發(fā)言中發(fā)出號召，“現在距離年底還有5個(gè)多月，每一天都是決戰日，每一人都是沖鋒者！”吳總強調，全體管理人員要當好“排頭兵”，以“三個(gè)絕不”的姿態(tài)攻堅：絕不讓目標在我們手中打折，絕不讓困難在我們面前停滯，絕不讓團隊在我們帶領(lǐng)下掉隊。同時(shí)，吳總提出四點(diǎn)工作要求：1.認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，不折不扣完成好七項工作要求；2.充分利用場(chǎng)外消夏活動(dòng)引客流，實(shí)現場(chǎng)內場(chǎng)外氛圍聯(lián)動(dòng)提銷(xiāo)售；3.用心做好季度盤(pán)點(diǎn)工作求實(shí)效，降低損耗減少差異數量保收益；4.認真對待集團安全檢查除隱患，做好記錄跟蹤落實(shí)整改保平安。最后會(huì )議在全體參會(huì )人員齊聲吶喊“有信心！”中達到高潮。激昂的誓言里，透著(zhù)勢不可擋的銳氣；堅定的眼神中，寫(xiě)滿(mǎn)決勝全年的決心。近五個(gè)小時(shí)的會(huì )議結束后，各部門(mén)迅速行動(dòng)，帶著(zhù)會(huì )議部署的任務(wù)清單奔赴崗位，一場(chǎng)新的沖刺已然拉開(kāi)序幕。