為深入落實(shí)2025年集團公司、太西店“雙一號文件”關(guān)于品牌形象升級與服務(wù)質(zhì)量提升的各項要求，以“六凈六不見(jiàn)”為核心標準，針對性解決賣(mài)場(chǎng)商品陳列零亂、雜物堆積等問(wèn)題。11月10日在李總的親自要求部署下，組織開(kāi)展賣(mài)場(chǎng)形象及商品陳列大整頓專(zhuān)項檢查工作。本次專(zhuān)項檢查秉持“問(wèn)題導向、標本兼治、以查促改”原則，旨在以點(diǎn)帶面，全面打造溫馨整齊、規范精致的購物環(huán)境，規范商品陳列，增強顧客購物體驗。

11月10日上午檢查太西店，下午專(zhuān)項督導城南店，便利店將于11月15日后專(zhuān)項組織檢查，本次檢查由全體中層以上管理人員組成檢查小組，確保自查自糾全面深入。檢查流程緊扣標準：營(yíng)運經(jīng)理先全面匯報雜物清理、膠印清除、儀表規范等6項整頓內容的落地舉措，高層管理人員、督查及營(yíng)運經(jīng)理對照“六凈六不見(jiàn)”標準和通知要求逐項核查、詳實(shí)記錄，后勤管理人員現場(chǎng)學(xué)習督導要點(diǎn)，為后續協(xié)同保障積累經(jīng)驗。

下一步李總要求各門(mén)店、各部門(mén)對照問(wèn)題清單，細化整改措施，明確完成時(shí)限，由督查全程跟蹤督導整改落實(shí)情況，確保所有問(wèn)題整改到位、不留死角，整改完成后及時(shí)組織“回頭看”。結合本次檢查情況，進(jìn)一步完善賣(mài)場(chǎng)形象維護與商品陳列管理標準，明確各崗位日常管理職責，將相關(guān)要求納入員工常態(tài)化培訓與績(jì)效考核，推動(dòng)“精致賣(mài)場(chǎng)”建設理念深入人心，形成“人人參與、共同維護”的良好氛圍。此次專(zhuān)項檢查，不僅是一次嚴肅的工作檢驗，更是一次生動(dòng)的現場(chǎng)培訓與管理理念的宣貫。它向全體員工傳遞了金威“以顧客體驗為中心，以賣(mài)場(chǎng)形象為窗口，以商品陳列為核心”的堅定決心。